Ang Epekto ng Steve Jobs at iTunes sa Industriya ng Musika

Nakita ng yumaong si Steve Jobs , CEO ng Apple , ang digital transformation ng industriya ng musika bago ang anumang iba pang pangunahing manlalaro sa industriya at napagtanto niya na kailangan ang isang bagong modelo ng negosyo para sa online na pamamahagi at mga benta upang gawing available ang legal na musika sa mga consumer sa isang makatwirang punto ng presyo . Naunawaan din niya na napakahalaga na kumbinsihin ang lahat ng mga pangunahing label ng kanyang paningin bago sumulong sa iTunes Music Store .​​ Sa katunayan , ang tagumpay ni Jobs sa iTunes ay maaaring maiugnay sa kanyang kakayahang kumbinsihin ang mga majors na dapat nilang payagan siyang lumikha ng isang bagong modelo ng negosyo para sa pamamahagi at pagbebenta ng online na musika at na mayroong malaking kita sa pakikipagsapalaran na ito kung tatanggalin nila ang kanilang mga produkto at ibebenta ang mga ito sa indibidwal na batayan sa halip na bilang " mga album " ; na dati nang naibenta sa CD sa halagang $ 15 – 20 at kasama lamang ang 10 – 15 track sa 100 o higit pang kabuuang mga track sa bawat release ng album . Sumang-ayon ang mga majors na hayaan ang Apple na mag-set up ng sarili nitong istraktura ng pagpepresyo para sa mga indibidwal na track na nagpapahintulot sa kanila na maningil ng 99 cents bawat track — isang punto ng presyo kung saan ang mga mamimili ay handang magbayad ngunit hindi pa rin ganoon kataas upang banta ang mga pisikal na benta kung saan ang mga CD ay ibinebenta sa humigit - kumulang $ 10 - 12 bawat album kasama ang ilang mga karagdagang bonus tulad ng liner notes , cover art , cover art , at iba pa na mas mataas ang kalidad ng nilalaman sa online , atbp . .

Pagkatapos magtatag ng napakasimpleng interface para sa pag-download ng mga kanta mula sa iTunes Store ( ang serbisyo ay may limang opsyon lang : maghanap ng pamagat ng kanta , mag-browse ayon sa genre , mag-browse ayon sa artist , tumingin sa mga inirerekomendang album , o tingnan ang nangungunang 100 chart ) Gumawa ang Apple ng mahiwagang kumbinasyon ng mga mababang presyo ( kumpara sa pisikal na retail ) at madaling pag-access sa pamamagitan ng mga desktop computer device na pag-aari ng karamihan ng mga tao sa mga binuo na bansa na mayroon nang Apple na gumagamit ng kanilang impormasyon sa credit card mula sa pagrehistro ng software ng Apple mula sa Apple . Mag-imbak o iP ods / i Phones mula sa alinmang retailer ng Apple sa buong mundo .

Bagama't hindi kailanman nilinaw ni Steve Jobs kung gaano kalaki ang kinikita ng iTunes bawat taon sa unang dekada nito , mayroon kaming ilang impormasyon tungkol sa mga pagtatantya ng kita mula sa iba pang mga pinagmumulan gaya ng Billboard magazine . Ayon sa kanilang mga pagtatantya , ang iTunes ay nagkakaloob ng humigit-kumulang 24 porsiyento ng lahat ng naitalang pagbili ng musika sa buong mundo ($ 3 bilyon ) noong 2012 ; gayunpaman, kasama lang dito ang mga pag-download mula sa mga third party na digital na serbisyo gaya ng Amazon MP 3 Music Store o R haps ody Digital Music Service habang hindi kasama ang mga pagbili nang direkta sa pamamagitan ng iTunes store ng Apple . Habang ang huling 24 na porsyento ay mukhang makabuluhan , mahalagang tandaan na ang iTunes ay isa lamang sa mga digital na serbisyo na magagamit sa mga mamimili . Sa katunayan , may daan -daang digital music retailer sa buong mundo , at bawat isa ay may ilang bahagi sa merkado sa kani - kanilang bansa o lokal na rehiyon ( bagama't sa buong mundo ay nangingibabaw pa rin ang iTunes na may market share na humigit- kumulang 50 porsiyento ). Ang pandaigdigang merkado ng digital na musika ay maaaring matantya na nasa pagitan ng $ 5 bilyon at $ 8 bilyon bawat taon , depende sa kahulugan ng isang digital na musika na " pagbibili " na ginagamit . Ang tagumpay ng iTunes Music Store ay simula pa lamang . Nakumbinsi ng Apple ang iba pang mga pangunahing label ng musika na maaari itong bumuo ng katulad na serbisyo para sa lahat ng uri ng nilalaman at hindi lamang musika — na nagresulta sa paglikha ng iTunes Books Store at iTunes App Store na ngayon ay dalawa pang malalaking negosyo para sa Apple . Bilang karagdagan , ang mga independiyenteng artista ay nagsimula ng kanilang sariling mga serbisyo sa online na pamamahagi ng musika tulad ng CD Baby ( ngayon ay isang dibisyon ng Amazon ) dahil gusto nilang maiwasan ang pagbabayad ng mataas na komisyon kapag nagtatrabaho sa mga tradisyunal na record label . Halimbawa , sa karamihan ng mga kaso ang mga independent artist ay nagbabayad ng 50 porsiyentong komisyon upang mag-record ng mga label kapag ang kanilang kanta ay ibinebenta sa pamamagitan ng iTunes o anumang iba pang serbisyo ng third-party , ngunit 15 porsiyento lamang kung direktang nagbebenta sila sa pamamagitan ng CD Baby . Kaya , kahit na may daan -daang online retailer na mapagpipilian ng mga consumer ngayon , ang bilang ng mga artist na direktang namamahagi ng kanilang mga gawa ay mabilis ding tumataas — at ang trend na ito ay magpapatuloy habang maraming mga artist ang nagiging mas kamalayan tungkol sa kung gaano karaming pera ang nawala sa kanila sa pamamagitan ng pag-sign sa mga tradisyunal na kumpanya ng record na kumukuha ng karamihan sa mga stream ng kita mula sa bawat artist habang nag-aalok ng napakaliit na kapalit kumpara sa kung ano ang magagawa ng isang independent artist sa kanyang sarili sa pamamagitan ng kanyang mga tagapakinig at direktang komunikasyon sa pamamagitan ng kanyang mga social media / direktang komunikasyon .


ANG LABAN PARA SA KONTROL NG RECORDING INDUSTRY

Ang labanan para sa kontrol sa industriya ng pagre-record ay umuusad mula noong ito ay nagsimula mga 100 taon na ang nakalilipas . Sa una ito ay sa pagitan ng mga kumpanya ng pag-record at mga performer ; pagkatapos ito ay sa pagitan ng mga unyon ng mga performer ( tulad ng AF M ) at mga publisher ; pagkatapos ay bumalik ito sa mga labanan sa pagitan ng mga kumpanya ng pagre-record ; pagkatapos ay lumipat muli sa mga record label ; ngayon ay nakikita natin ang mga karibal na rie na umuusbong sa mga may-ari ng copyright gaya ng mga manunulat ng kanta o performer na may hawak ng mga karapatan sa kanilang naka-copyright na gawa ( kumpara sa mga kumpanya ng pag-publish na may hawak na cop yrights sa ngalan ng mga manunulat ng kanta ). Ang salungatan ay nagpapatuloy nang walang katapusan dahil palaging may mga bagong hamon na lumalabas sa mga manlalaro sa loob ng industriya dahil sa mga pagbabago sa teknolohiya o mga bagong modelo ng negosyo na lumilitaw . Bagama't maaaring magkaroon ng pansamantalang pangingibabaw ang ilang manlalaro sa iba pang mga manlalaro sa loob ng isang segment ng merkado sa isang pagkakataon ( tulad ng ginawa ng Apple noong unang bahagi ng 2000 s ), palaging may isa pang manlalaro na lalabas sa ibang pagkakataon na may mas mahusay na modelo ng negosyo kaysa sa hinalinhan nito ( halimbawa , pinalitan ng Google ang Apple bilang nangungunang gumagawa ng mobile device ).

 

Makatuwiran ang patuloy na labanang ito dahil walang sinumang manlalaro o grupo sa loob ng industriyang ito ang nagkaroon ng ganap na kapangyarihan sa iba . Ito ay magiging imposible pa rin dahil sa mga puwersa ng merkado na nagpapanatili sa buong industriya sa patuloy na pagbabago , na ginagawa itong isang napaka- interesante at kapana-panabik na lugar upang maging . Habang tayo ay nasa edad na ng digital distribution , ang industriya ng musika ay hindi kasing simple noong nakaraan nang ang mga performer ay maaaring magbenta ng sheet music sa kanilang sarili o ang mga kumpanya ng record ay maaaring magbenta ng mga disc sa mga record store . Ang industriya ng pag-record ngayon ay nahahati sa tatlong pangunahing mga segment :

1.) Mga serbisyo sa pamamahagi ng digital

2.) Pisikal na pamamahagi ( hal . , CD at DVD )

3.) Mga live na pagtatanghal ( hal . , mga konsiyerto )

Ang bawat segment ay may sariling hanay ng mga stakeholder na may iba't ibang interes sa negosyo na kung minsan ay nagsasapawan ngunit sa ibang pagkakataon ay nakikipagkumpitensya sa isa't isa . Ang seksyong ito ay maikling tatalakayin ang bawat isa sa mga segment na ito mula sa pananaw ng isang may hawak ng mga karapatan sa loob ng isang partikular na segment na maaaring magkaroon ng ilang salungatan sa iba .

 

1.) Digital Distribution Services - Maaaring ibenta ng mga may-ari ng cop yrights ang kanilang naka-copyright na content nang direkta sa mga consumer sa pamamagitan ng iba't ibang serbisyo ng digital distribution gaya ng iTunes Music Store o anumang iba pang serbisyo na nagpapahintulot sa mga artist na mag-upload ng kanilang mga track online para ibenta ng mga consumer .

2.) Pisikal na Pamamahagi - Kasama sa listahan ng kasalukuyang digital music retailer ang Amazon MP 3 Music Store ; Apple iTunes Music Store ; R haps ody Digital Music Service ; Google Play ( online na tindahan ng Google ); Tindahan ng Musika ng Nokia ; Spotify Premium ( stream ing ); Xbox Music ( Microsoft digital music service ); e Music Digital Music Store ( stream ing ); at ilang iba pa .

3.) Live Performance – Maaaring mabayaran ang mga may-ari ng copyright kapag ang isang kanta ay ginanap nang live.

Sa konklusyon, makikita natin kung gaano karupok ang mga matatandang guwardiya ng industriya ng musika at sa hindi maliit na bahagi ay mayroon tayong dapat pasalamatan ni Steve Jobs para doon.

Kung nasiyahan ka sa artikulong ito mangyaring ipaalam sa amin sa pamamagitan ng pagkomento at pagbabahagi para sa pagkakataong manalo ng libreng $100 na kampanya sa marketing ng musika!

 

Naghahanap ka na ba ng taong tutulong sa iyo sa marketing ng iyong kanta? Nakarating ka sa tamang lugar! Nag-aalok ang Organic Music Marketing ng malawak na hanay ng mga serbisyo sa marketing at promosyon para sa iyong susunod na paglabas ng kanta kasama ang mga package para sa Spotify, YouTube, Instagram, TikTok, at higit pa! Mag-click para sa karagdagang impormasyon.